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经营理念有哪些功能和作用?经营理念的四个功能和作用

【经营理念】

什么叫经营理念?

就是你把你的员工当成什么样的人看待,这样叫做经营理念。公司的经营理念,既然是以人为本,你就应该大家谈一谈,我们公司把人当作什么?所以我是很公开反对人是人力资源,人不是人力资源,人不是资源,人哪里是资源?什么机器,物料,什么都是资源,只有人不是资源。

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经营理念的四个功能和作用

1、业务决策的依据

比如企业在经营过程中面对业务A和B的选择,到底做哪个?做A还是做B,这是业务取舍的时候往往需要一个依据,这个依据就是企业经营理念。

当然企业经营理念很多时候的内容范围可大可小,像英国维珍集团现在的业务已经涵盖200多项,但是你要是问创始人这样做是否注意力太分散,他反而不是这么认为,他的观点是认为自己进入任何一个行业都有一个共同的特质,就是自己会给这个行业的用户不一样的创意,所以他认为他只做了一个行业,就是创意业。创新创意就是他在经营企业背后的一个核心理念,同样他基于这个理念做了很多业务的取舍。


2、人才的取舍的标准

很多优秀的公司对于经营理念中的价值观都是极其严格坚持,就像阿里巴巴2011年引起轰动的卫哲辞职事件,当然并不是卫哲本身在这个事件中有什么违反规定的地方;

但是毕竟当时他做为B2B业务的总裁,他负责的这个业务在经营中有员工在诚信上出了一些问题,而诚信又是阿里巴巴价值观里面非常核心一个,所以做为业务负责人,他也要引咎辞职。这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性,因为在阿里,高管在价值观上的考核占比达到50%。


3、利益的取舍的依据 

在企业经营过程中面对利益诱惑的时候,要不要赚这笔钱,很多时候就会考验企业的经营理念,就像早年万科早年在经营地产项目的时候规定一条原则超过25%利润的项目不做;

严格坚持自己赚钱的一个区间,不去追去某种暴利,这也是一种在面对早年地产行业高利润时少见的一种经营决策。但是做出这种决策的背后肯定是一种理念的引导。


4、一种动力的来源

企业经营理念有时能给公司员工带来一种动力,因为当所有团队的员工感觉这家企业有明确的使命和愿景的时候,就会有一种方向感,甚至产生了一种意义感。比如当年阿里巴巴提的让天下人没有难做的生意,这件使命讲起来对员工是有触动的;

因为通过你提供的产品和服务,能让创始人或这些老板、外贸商家能够更快地把产品卖到全球去,这种工作带来的成过会让员工很自豪,甚至转化成了一种动力和凝聚力,所有人都会因为这样的使命和愿景凝聚在一个团队里面,大家一起去努力奋斗。

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